APP開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的危機(jī)
2016年05月24日 
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分類(lèi)：電單車(chē)資訊
在APP開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中，越來(lái)越多的軟件公司轉(zhuǎn)向做APP開(kāi)發(fā)。短短兩年， APP開(kāi)發(fā)者越來(lái)越多，各種APP應(yīng)用也如雨后春筍紛紛出現(xiàn)，在各大應(yīng)用市場(chǎng)的約束下，APP應(yīng)用越發(fā)的規(guī)范化和體系化，許多的APP切實(shí)的是為消費(fèi)者。
一、兩極化趨勢(shì)明顯
隨著APP市場(chǎng)的逐步完善與成熟，這種熱潮正在慢慢消退。
如今，整個(gè)APP市場(chǎng)的分類(lèi)大體上已經(jīng)塵埃落定，每個(gè)分類(lèi)下的排位也已逐步穩(wěn)固，前幾名的應(yīng)用積累的用戶已經(jīng)上千萬(wàn)甚至上億，其在用戶中積累的口碑已經(jīng)為自身的“江湖地位”筑起了牢牢的防護(hù)墻，另外，用戶的使用習(xí)慣也發(fā)生了改變，與最初的熱衷“嘗鮮”不同，目前大多數(shù)用戶經(jīng)常使用的APP已下降到10個(gè)左右，而且通常還是QQ、微信等這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬旗下的產(chǎn)品，由于改變用戶使用習(xí)慣本身就是件很難的事，于是便進(jìn)一步造成了目前APP市場(chǎng)的兩極分化，大部分APP下載量被少數(shù)應(yīng)用所占據(jù)，極大壓縮了新晉APP的生存空間。
二、中小創(chuàng)業(yè)者生存不易
雖然巨頭林立日漸擠壓中小開(kāi)發(fā)者的生存空間，但機(jī)會(huì)仍無(wú)處不在?！澳樏取薄ⅰ俺?jí)課程表”等平民APP就在巨頭的夾縫中找到了機(jī)會(huì)。
選擇移動(dòng)APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口，最大的優(yōu)勢(shì)是試錯(cuò)成本較低。如今智能機(jī)十分普及，移動(dòng)APP的用戶需求量大，只需要掌握技術(shù)和搭建核心團(tuán)隊(duì)，就很有可能在低試錯(cuò)成本中獲得意外收獲。
每天都有成千上萬(wàn)的移動(dòng)APP出生，但大多曇花一現(xiàn)，真正的明星產(chǎn)品鳳毛麟角。有時(shí)候從爆紅到被拋棄只經(jīng)過(guò)了短短幾個(gè)月。面對(duì)熱潮不減的APP開(kāi)發(fā)，被同化、被淘汰的殘忍市場(chǎng)規(guī)則，怎樣維持和運(yùn)營(yíng)，對(duì)APP創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是攸關(guān)生死的問(wèn)題。王銳旭認(rèn)為APP市場(chǎng)泡沫太多。很多人只看到了發(fā)展前景，卻忽略了危機(jī)。
