共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的幾個(gè)優(yōu)勢

2017年08月17日 10 分類：電單車資訊

　　對于一家剛進(jìn)入或者進(jìn)入已久的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，在運(yùn)作共享平臺的過程中，移動會思考以下的一系列問題。

　　1、共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的本質(zhì)是同時(shí)連接供應(yīng)者和需求者的，雙方是互利條件，相互促進(jìn)。

　　2、不想傳統(tǒng)模式，在設(shè)計(jì)出產(chǎn)品或服務(wù)單向?qū)ふ铱蛻?。而是在尋找客戶的同時(shí)，客戶也在尋找供應(yīng)者平臺。

　　3、怎樣去才能找到供應(yīng)者與需求者，讓雙方群體運(yùn)轉(zhuǎn)壯大。

　　其實(shí)，這幾個(gè)問題只需要考慮共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)的商業(yè)模式運(yùn)作的優(yōu)勢，再做具體的策略。共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)的商業(yè)模式有一下留個(gè)明顯優(yōu)勢。

　　1、挖掘充裕而稀缺的資源

　　共享經(jīng)濟(jì)使用的是閑置的資源，因此只有挖掘絕對充裕、相對稀缺的資源，并且要有標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，才能快速擴(kuò)張。

　　2、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平臺

　　互聯(lián)網(wǎng)模式下的平臺模式，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能迎來無盡的契機(jī)。海量閑置、盈余的資源和海量需要使用這些資源的人，在供應(yīng)和需求的平臺上無盡的循環(huán)，就能釋放出驚人的能量。

　　3、突破引爆點(diǎn)的用戶

　　在平臺建成之后，需要持續(xù)的吸引用戶，促進(jìn)用戶數(shù)量和規(guī)模的增長。當(dāng)用戶達(dá)到一定程度的規(guī)模后，才能達(dá)到引爆點(diǎn)。獲取大規(guī)模用戶的方式有很多，例如先采用傳統(tǒng)的地推方式，獲取第一批種子用戶，在使用其他營銷方式，進(jìn)行擴(kuò)大。當(dāng)用戶發(fā)展起后，就需要考慮怎么綁定用戶，保證用戶的粘性等問題。

　　4、建設(shè)共情的社群

　　建立好用戶的歸屬感，最有效的方式就是圍繞平臺建立社群，和用戶之間產(chǎn)生相互依存的力量。這就需要建立共同的興趣和價(jià)值觀，培養(yǎng)中堅(jiān)力量。線上線下共同運(yùn)營的結(jié)合，才能做好和企業(yè)發(fā)展一致的理念。

　　5、維護(hù)基于信任的秩序

　　做好信任，口碑。活動和事實(shí)相符合。信任是一個(gè)很難做全的東西。如何構(gòu)建共享經(jīng)濟(jì)世界中的信任感，是共享經(jīng)濟(jì)成功商業(yè)化需要解決的可行性基礎(chǔ)問題。另外，共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)通過在運(yùn)營流程上的環(huán)節(jié)來把控，包括事前把關(guān)，事中引入處理問題與爭議的機(jī)制，以及全程全范圍的監(jiān)控與分析，事后需要雙方進(jìn)行評價(jià)并有處理機(jī)制等解決方式。還需要在支付、保險(xiǎn)等關(guān)節(jié)建立配套措施。這些都是需要在信任的基礎(chǔ)上才能解決的。

　　6、滿足供需高效的匹配

　　共享經(jīng)濟(jì)的資源的所有層和使用權(quán)是不對稱的，前者在底層，后者在表層。商品上是私有，服務(wù)上是公有，這會構(gòu)成供應(yīng)和需求信息的不對稱。共享經(jīng)濟(jì)可以極大程度上擴(kuò)展供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，可以極大的盤活接近所有的閑置資源，給需求者選擇，但這也會造成市場的擁堵。同時(shí)，供需關(guān)系的配對也會是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。因此，為了更高效的進(jìn)行供需配，需要建立篩選過濾，削弱流程中的降速環(huán)節(jié)，提供推薦選擇。

　　共享經(jīng)濟(jì)這樣的商業(yè)模式才剛剛起步，未來前進(jìn)的方向，我們是不得而知的。至于對我們的生活到底會產(chǎn)生什么樣的變化，還需要時(shí)間來證明。